公司組織召開企業(yè)文化宣講會
為進(jìn)一步貫徹落實《經(jīng)營發(fā)展方針》，公司定于2021年3月-4月分批次組織召開《經(jīng)營發(fā)展方針》宣講會議，結(jié)合方針內(nèi)容，由各職能管理部門負(fù)責(zé)人分別進(jìn)行宣講。4月2日，公司企業(yè)文化宣講會在11樓多媒體會議室召開，此次會議旨在統(tǒng)一全體員工思想，提高認(rèn)識，營造濃郁的企業(yè)文化氛圍，讓企業(yè)使命、愿景、核心價值觀逐步成為自覺遵循和自覺行動。
會上，綜合事務(wù)部部長韓軍輝首先從自身對“組織”的理解，談到了如何正確認(rèn)識組織和個人的關(guān)系。圍繞公司《經(jīng)營發(fā)展方針》中“公司的宗旨”、“管理控制方針”兩個模塊，對公司使命、發(fā)展愿景、成果分配、核心價值觀等方面進(jìn)行了深刻闡釋：公司的核心價值觀是為交通運輸行業(yè)的發(fā)展提供技術(shù)支持，基于愛祖國、愛集體、愛事業(yè)、愛生活的共同認(rèn)識，一切經(jīng)營管理活動都從滿足、發(fā)現(xiàn)、挖掘客戶需要出發(fā);以技術(shù)創(chuàng)新為動力，使公司成為具有獨特專業(yè)優(yōu)勢的、國內(nèi)一流的交通運輸行業(yè)工程技術(shù)服務(wù)商和工程新產(chǎn)品的供應(yīng)商;管理、人才、技術(shù)和市場構(gòu)成組織成長的四要素，“事講明，賬算清，利分公”是我們的成果分配原則;管理就是服務(wù)，控制就是監(jiān)督和激勵，通過健全控制系統(tǒng)和必要的制度，讓管理服務(wù)落地為流程，確保公司戰(zhàn)略、政策和文化的連續(xù)性和統(tǒng)一性。最后，提出我們要有危機(jī)意識，我們的組織時刻都面臨著考驗，要始終保持清醒的頭腦，時刻銘記我們所處的環(huán)境多么艱險，危中有機(jī)，只要我們保持韌性，保持戰(zhàn)略定力，抓住偉大的時代提供的戰(zhàn)略機(jī)遇，我們就能在砥礪中成長，實現(xiàn)我們的夢想。
通過本次宣貫，參會人員進(jìn)一步統(tǒng)一了思想，對公司使命、愿景、核心價值觀、戰(zhàn)略定位、戰(zhàn)略目標(biāo)有了清晰和系統(tǒng)的認(rèn)識，加深了對公司《經(jīng)營發(fā)展方針》的認(rèn)知和理解，大家在公司愿景下深受鼓舞，增強(qiáng)了榮譽(yù)感和自豪感。下一步，公司將把文化理念與推動公司發(fā)展相結(jié)合，與團(tuán)隊建設(shè)相結(jié)合，與員工發(fā)展相結(jié)合，與精益管理相結(jié)合，融入工作日常，進(jìn)一步推動《經(jīng)營發(fā)展方針》的貫徹和落實，實現(xiàn)公司健康快速發(fā)展。
公司80余名員工通過現(xiàn)場+直播形式參加了宣講會。(供稿部門：綜合事務(wù)部)
